Modele bureaucratique de max weber

Certaines des principales caractéristiques du modèle de la bureaucratie tel que stipulé par Max Weber sont l`expertise technique, la Division du travail, les politiques et les procédures de règles, la contribution impersonnelle, et la chaîne de commandement stricte. Il s`agit d`un résumé utile du contenu, mais il est plus pertinent pour les lecteurs qui veulent juste obtenir une brève idée du concept. Par exemple, vous ne combinez pas la théorie de contingence avec la bureaucratie qui est essentielle comme les formes bureaucratiques de gestion diffèrent en fonction de la situation organisationnelle existante et de sa relation actuelle avec ses externes et internes Environnement. Je dis juste que vous pourriez élaborer un peu plus et mettre l`accent sur ces concepts fondamentaux pour répondre à des attentes someones quand il veut savoir quelque chose de plus sur ce contenu. Mais bon travail! Sous la direction compétente, l`organisation serait plus efficace. Ainsi, la bureaucratie se concentre sur les compétences et la capacité technique du leader. Ainsi, Max Weber croyait que la gestion bureaucratique est une façon idéale d`organiser les organismes gouvernementaux. Max Weber était contrairement à la plupart des leaders du milieu de travail aujourd`hui. Sa théorie de la gestion, également appelée la théorie bureaucratique, a souligné des règles strictes et une distribution ferme du pouvoir. Il aurait grondé les gestionnaires d`aujourd`hui, dont la plupart sont ouverts à de nouvelles idées et des arrangements de travail flexibles, pour leur style de leadership. Selon la théorie bureaucratique de Max Weber, la bureaucratie est la base de la formation systématique de toute organisation et est conçue pour assurer l`efficacité et l`efficacité économique. C`est un modèle idéal pour la gestion et son administration pour mettre en avant la structure de pouvoir d`une organisation.

Avec ces observations, il énonce les principes de base de la bureaucratie et insiste sur la Division du travail, de la hiérarchie, des règles et des relations impersonnelles. Les années 1980 ont provoqué une réaction contre les perceptions du «grand gouvernement» et de la bureaucratie qui s`y rattache. Des politiciens comme Margaret Thatcher et Ronald Reagan ont gagné le pouvoir en promettant d`éliminer les bureaucraties réglementaires du gouvernement, qu`ils considéraient comme étant trop, et de retourner la production économique à un mode plus purement capitaliste, qu`ils considéraient comme plus efficace. [42] 43 dans le monde des affaires, des managers comme Jack Welch gagnaient fortune et renommée en éliminant les structures bureaucratiques à l`intérieur des corporations. [44] pourtant, dans le monde moderne, la plupart des institutions organisées reposent sur des systèmes bureaucratiques pour gérer l`information, traiter les dossiers et administrer des systèmes complexes, bien que le déclin de la paperasserie et l`utilisation généralisée des bases de données électroniques transforment la façon dont les bureaucraties fonctionnent. [45] le travail de l`organisation est divisé sur la base de la spécialisation pour prendre les avantages de la Division du travail. Chaque bureau de l`organisation bureaucratique a une sphère de compétence spécifique. Weber a donné un certain nombre de caractéristiques de la bureaucratie. En conséquence, les caractéristiques suivantes suggèrent les particularités des organisations bureaucratiques. La tendance à une bureaucratisation accrue s`est poursuivie au XXe siècle, le secteur public employant plus de 5% de la main-d`œuvre dans de nombreux pays occidentaux. [citation nécessaire] Dans les systèmes capitalistes, les structures bureaucratiques informelles ont commencé à apparaître sous la forme de hiérarchies de pouvoir d`entreprise, comme détaillé dans les œuvres du milieu du siècle comme l`homme de l`organisation et l`homme dans le costume de flanelle grise.