Modèle vrin

On dit que les entreprises en possession d`une ressource, ou d`un mélange de ressources rares parmi les concurrents, ont un avantage comparatif. Cet avantage comparatif permet aux entreprises de produire des offres de marketing qui sont soit (a) perçues comme ayant une valeur supérieure, soit (b) peuvent être produites à des coûts inférieurs. Par conséquent, un avantage comparatif des ressources peut conduire à un avantage concurrentiel dans la position du marché. [21] les capacités sont «un type particulier de ressource, en particulier une ressource d`entreprise non transférable intégrée à l`organisation, dont le but est d`améliorer la productivité des autres ressources possédées par l`entreprise». [17] les ressources fondées sur des entreprises peuvent être tangibles ou intangibles. Un moyen facile d`identifier de telles ressources est d`examiner la chaîne de valeur et les analyses SWOT. L`analyse de la chaîne de valeur identifie les activités les plus précieuses, qui sont la source de l`avantage de coût ou de différenciation. En examinant l`analyse, vous pouvez facilement trouver les ressources ou les capacités précieuses. En outre, l`analyse SWOT reconnaît les forces de l`entreprise qui sont utilisés pour exploiter les opportunités ou de se défendre contre les menaces (ce qui est exactement ce qu`une ressource précieuse ne). Si vous avez encore du mal à trouver des ressources précieuses, vous pouvez les identifier en posant les questions suivantes:. Un certain nombre de critiques concernant le RBV ont été largement citées [23] et sont les suivantes: le RBV est une approche interdisciplinaire qui représente un changement substantiel dans la pensée. [6] la vision basée sur les ressources est interdisciplinaire en ce sens qu`elle a été développée dans les disciplines de l`économie, de l`éthique, du droit, de la gestion, du marketing, de la gestion de la chaîne d`approvisionnement et des affaires générales. [7] rare: il comprend toutes les ressources qui sont rares et ne sont pas disponibles pour le concurrent.

Lorsque vous avez identifié une ressource ou une capacité possédant les 4 attributs VRIO, vous devez la protéger en utilisant tous les moyens possibles. Après tout, c`est la source de votre avantage concurrentiel soutenu. La première chose que vous devriez faire est de sensibiliser la haute direction à cette ressource et de suggérer comment elle peut être utilisée pour réduire les coûts ou pour différencier les produits et services. Ensuite, vous devriez penser à des idées comment le rendre plus coûteux à imiter. Si d`autres entreprises ne seront pas en mesure d`imiter une ressource à des prix raisonnables, il restera rare pendant beaucoup plus longtemps.